«Колеска» стабильно работает
Председатель правления ОМК Анатолий Седых: «Заглядывая в будущее, важно не упускать из виду настоящее».
ОМК предстоит реализовать довольно напряженную производственную и инвестиционную программу. Чтобы все получилось, каждому необходимо исполнять взятые на себя обязательства.
– Анатолий Михайлович, 2023-й нельзя назвать простым, но есть ли что-то, что вас приятно удивило в этом году?
– Я оптимист. В любые, даже самые сложные времена, есть что-то хорошее. Например, недавно узнал, что за последние 15 лет число многодетных семей в Выксе выросло в 3,5 раза. с 360 до 1 250. В отношении к общему числу жителей это вдвое выше, чем в среднем по области. 250 семей воспитывают шесть и более детей. И большая часть из этих семей работают на нашем заводе. Значит, все, что мы делаем для развития производства, для улучшения социальной сферы, – все это мы делаем не зря. Люди видят изменения вокруг, чувствуют стабильность, верят в компанию и планируют свое будущее.
– Министерство экономического развития России заявило, что в апреле этого года промышленное производство в стране выросло на 5,2 процента. Такой рост сопоставим с показателем досанкционного февраля 2022-го. Заметна ли такая позитивная динамика в ОМК?
– Загрузка нашего производства стабильно высокая. Портфель заказов сформирован на несколько лет вперед. Рынок хороший. Нам есть над чем работать в «ОМК Стальном пути», и мы сейчас активно этим занимаемся. В остальном, как говорится, грех жаловаться. Спрос на нашу продукцию устойчивый. Основной рынок сбыта – Россия. Сегодня мы активно развиваем новые цепочки поставок сырья и комплектующих для оборудования, дополнительно расширяем производство запчастей собственными силами.
– Ситуация характерная для всех предприятий ОМК?
– Практически по всем бизнес-единицам годовой прогноз позитивный. Выксунский завод работает с высокой загрузкой, более 80 процентов.
На благовещенском предприятии оперативный план по итогам первого полугодия выполняется на уровне 80–90 процентов, причем в июне загрузка производства была на уровне 109 процентов. В целом у завода улучшается финансовое положение, здесь правильно работают со структурой портфеля заказов и наращивают объем продаж.
Существенный рост производства в Чусовом. В среднем значения выше плана на 15–20 процентов. Коллеги также успешно работают над расшивкой узких мест.
Отлично трудится команда челябинского завода ОМК. Здесь производственные показатели за шесть месяцев выше плановых на 22 процента. А по фактической отгрузке в тоннах – на 38 процентов.
В Альметьевске загрузка производства – 100 процентов.
В Белгороде, несмотря на близость к зоне СВО, коллеги выполняют план отгрузки готовой продукции на 104 процента.
В «ОМК Стальном пути» выполняют взятые на себя обязательства, но не всегда в срок. Загрузка депо составляет всего 62 процента.
Впрочем, повторюсь, в целом ситуация на наших производствах позитивная.
– По данным Банка России, инфляция в стране меньше, чем во многих западных странах. Сейчас она составляет 2,9 процента, а безработица – 3,3 процента. Такими низкими они еще не были за всю историю современной России. Насколько это значимо для ОМК? Как в компании с вакансиями и развитием кадрового потенциала?
– Цифры для нашей экономики действительно впечатляющие. Но что значит минимальная безработица для нас? Это значит, что спрос на квалифицированные кадры в стране только растет. Мы это на себе ощущаем. Сегодня в компании открыто больше тысячи инженерных и рабочих вакансий. И это с учетом того, что мы стремимся предлагать заработную плату значительно выше средних значений по нашим регионам.
Как быть? Растить кадры со школьной скамьи, а иногда даже с групп детского сада. Поэтому мы поддерживаем федеральные образовательные проекты. В июне этого года дали старт строительству детского технопарка «Кванториум» в Выксе, строим собственный корпоративный университет, поддерживаем федеральную программу подготовки кадров «Профессионалитет» в двух городах – в той же Выксе и в Чусовом. Без людей бизнес, особенно крупный, невозможен. Мы это понимаем и активно в этом направлении работаем.
А еще я бы обратил внимание на молодежную политику. Сегодня в ОМК более трети сотрудников – люди до 35 лет. Молодежь не только стремится зарабатывать, но и следит за своим здоровьем, интересуется музыкой, культурой, думает о своем будущем и будущем своих детей. Именно поэтому мы активно развиваем наши оздоровительные программы, проводим всевозможные корпоративные спортивные и культурные мероприятия.
– Планируется расширять социальные молодежные программы?
– На минувшем Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ-2023) ОМК и Росмолодежь подписали соглашение о стратегическом партнерстве. На этот год запланировали более 15 совместных мероприятий. Федеральное агентство выделит гранты на проекты молодых сотрудников компании, пригласит волонтеров компании поучаствовать во всероссийских добровольческих инициативах, в том числе экологических. Росмолодежь поможет ОМК привлечь больше молодых сотрудников в производственный сектор. Также в планах на 2023-й – поездки на заводы компании и образовательные программы для студентов технических вузов, долгосрочные стажировки молодых специалистов на предприятиях в рамках федеральных молодежных инициатив, инициированных в свое время президентом России Владимиром Путиным.
– Какие наиболее заметные события в жизни ОМК за последние шесть месяцев вы могли бы отметить?
– Событий много и на производстве, и вокруг него. Первый цех выксунского завода ОМК показывает отличные результаты, «колеска» стабильно работает, идет реконструкция пятого цеха. Инвестиции в развитие продолжаются, но главное – рынок от нас этого ждет.
Параллельно работаем над развитием наших регионов. В рамках ПМЭФ-2023 подписали соглашение с губернатором Нижегородской области о развитии социальных проектов. В ближайшие пять лет объем наших инвестиций в социальные проекты в регионе составит 24 миллиарда рублей. Это колоссальные деньги. И это задел для благополучия нынешнего и будущего поколений. Там же, на форуме, обсудили с руководством Пермского края развитие наших инвестиционных и социальных проектов в этом регионе. Задачи понятны. Поддержку на местном уровне обещают.
Продолжаем улучшать социальную инфраструктуру. Начинаем строить новое жилье для сотрудников в Выксе. В стадии проектирования – два жилых дома. Первый начнем строить в августе, второй – в начале следующего года. В стадии разработки архитектурной концепции находятся еще два жилых комплекса, застройку которых планируем начать в 2024 году. И это не просто бетонные коробки – там будут современные квартиры, благоустроенная прилегающая территория, детские площадки, дорожки, парковки.
– Анатолий Михайлович, а для кого жилье? Как встать в очередь на его получение?
– Жилье для заводчан. Это важный и нужный проект. Сегодня идет активное строительство. В общей сложности за четыре года построим 1 759 квартир. Это несколько микрорайонов! Вводить жилой фонд планируем поэтапно – с 2024 по 2027 годы. Дополнительно строится вахтовый городок. Речь про модульный жилой комплекс для проживания 400 сотрудников. Внутри объекта планируются столовая, прачечная и спорткомплекс.
В перспективе мы будем рассматривать вопрос о предоставлении жилья на льготных условиях как для новых, приглашенных, так и для нынешних сотрудников ОМК. Дополнительно проработаем условия льготной ипотеки. Секрета делать из этого не будем. Расскажем обо всем, как только Совет директоров примет соответствующие решения.
– Насколько осложнилась ситуация с поставками сырья и запчастей для производственного оборудования на фоне нарастающих ограничений со стороны западных стран?
– Сегодня есть запрет ряда стран на поставку в Россию высокоточного оборудования и современных технологий. Есть несколько путей решения этой головоломки: во-первых, самостоятельно осваивать производство комплектующих для нашего оборудования; во-вторых, развивать отношения с производителями нужной нам техники из стран Юго-Восточной Азии и Ближнего Востока. Что касается сырья, то наши поставщики в основном в России. Цены на рынке колеблются, но у нас преимущественно долгосрочные контракты.
– Как компания проводит импортозамещение в ИТ?
– Особенность нынешней ситуации в том, что все крупные отечественные промышленные компании находятся в относительно равных условиях. Мы все или активно «импортозамещаемся», или пытаемся адаптировать существующий «зоопарк» зарубежного программного обеспечения к сложившейся реальности. Как и у большинства металлургов, в составе ОМК есть специализированная ИТ-компания – «ОМК Информационные технологии». В этом году она прошла переаккредитацию в Министерстве цифрового развития России и подтвердила статус цифровой компании. Сегодня наши инженеры в области информационных технологий разрабатывают, внедряют и поддерживают решения любой сложности.
– Другими словами, процесс импортозамещения идет активно?
– Да. Если смотреть на ИТ-инфраструктуру, то мы пробуем российское телекоммуникационное и вычислительное оборудование, системы хранения данных, виртуализации, почтовые системы. Сейчас мы не только тестируем российские аналоги оборудования и систем, но и уже начинаем переходить на них.
– Какие примеры такого импортозамещения можете привести?
– Можно сказать о системе резервного копирования на площадке в Альметьевске, Wi-Fi на складах в Чусовом, сегмент корпоративной сети передачи данных на в Челябинске, программное обеспечение для контактного центра «ОМК ЦЕС», а также корпоративное ИТ-решение в области безопасного доступа в Интернет. Особо выделю внедрение российской ERP-системы в «ОМК Стальном пути» и «ОМК Экометалле». В металлоломной компании мы планируем применить и российскую систему управления базами данных.
– Готовы поделиться прогнозами до конца года? А может быть, даже видением того, какой будет компания к 2027 году?
– Есть такая поговорка: «Глядя в прошлое – снимите шляпу, глядя в будущее – засучите рукава!» Я бы очень хотел, чтобы, заглядывая в будущее, мы ни в коем случае не упускали из виду настоящее. До конца года ОМК предстоит реализовать довольно напряженную производственную и инвестиционную программу. Чтобы все получилось, каждому необходимо исполнять взятые на себя обязательства, поскольку от этого зависит общий успех.
ОМК развивает производство высокотехнологичной металлургической продукции на территории России. Внутренний рынок сбыта для нас является ключевым. Компания имеет четкие стратегические цели и уверенно смотрит в будущее. Считаю, нашей профессиональной команде все по плечу!
– Анатолий Михайлович, график вашей работы, традиционно, напряженный – остается ли время на отдых? Где и как проводите отпуск?
– В этом году довелось побывать в Дагестане. В прошлом году с семьей сплавлялись по Енисею, посетили русскую Арктику. Впечатления самые положительные. Страна у нас по-настоящему удивительная: природа, люди, энергетика – все это неимоверно заряжает.
Пример из последней поездки в Дагестан. Приезжаем в горное селение Кубачи. Это небольшой поселок в горах на 3 тысячи жителей. Здесь на протяжении многих столетий местные жители занимаются художественной ковкой по металлу. Раньше делали ножи и кольчуги, сейчас в основном ведут художественный промысел. Идем по селу. Нас приглашают в ближайшую мастерскую, расположившуюся в жилом доме. Заходим внутрь, а ощущение, что не в мастерской, а в этнографическом музее оказались: повсюду удивительные артефакты, металлические украшения, утварь – и все это настолько тонкая работа, что диву даешься! Пообщались с мастерами. Замечательные, увлеченные люди, веками сохраняющие традиции производства. Тоже есть семейные династии, как и у нас на металлургическом производстве.
Еще запомнился Сулакский каньон. Удивительное сочетание крутых, почти отвесных скал и огромной глади чистой бирюзовой воды. Такой силой и спокойствием от этого всего веет. Так что, если кто-то соберется в отпуск, посмотрите в сторону Дагестана. Красивый, щедрый, безопасный и гостеприимный край.
Комментарии