Нам стоит переосмыслить меры господдержки
Заместитель генерального директора АО «Группа Синара» – генеральный директор ООО «Торговый дом СТМ» Антон Зубихин о необходимых мерах поддержки экспорта на форуме «Сделано в России»:
«Нам стоит переосмыслить те меры господдержки, которые сейчас есть. Они эффективно работали примерно до середины прошлого года, но сейчас их нужно пересмотреть с учетом того, на каких рынках мы присутствуем и на какие рынки мы хотим выходить»;
«Китай ведет агрессивную политику в различных тендерах по всему миру, значительно демпингуя цены. Так демпинговать можно только за счет широкой государственной поддержки»;
«С учётом текущей ситуации мы несём целый ряд рисков при той или иной сделке – геополитические риски, логистические риски, вплоть до потери товара, валютные риски и риск неплатежей. По ряду сложных сделок мы не можем войти в риск. Нам необходима некая государственная клиринговая компания или государственный торговый дом, который мог бы взять риски на себя»;
«Если это будет какой-то государственный торговый дом, который будет соединять все платёжные балансы, то мы можем поставлять этому государственному дому товары, будем получать свою выручку и все внешние экономические связи будет вести государственный торговый дом»;
«Для выхода на зарубежные рынки в железнодорожном машиностроении нужна не только промышленная площадка, но и офтейк-контракт, якорный контракт в этой стране, который позволит инвестировать в локальное производство и быть уверенным, что эти инвестиции окупятся».
Культура, образование, бренд, инфраструктура - генеральный директор АО «Трансмашхолдинг» Кирилл Липа об основах экспортной политики на форуме «Сделано в России»
«Экспорт русской культуры и русского образования значительно важнее, чем экспорт любого другого продукта. Потому что любой другой продукт может исчезнуть, оказаться некачественным, а вот русское образование в людях – живёт поколениями».
«Как в трёх словах объяснить, что Ваш продукт надёжен? В трёх словах это можно выразить так: он надёжен как, автомат Калашникова. И я бы хотел, чтобы русские бренды были не только про оружие, но и про пищу, косметику и, надеюсь, про те виды техники, которые мы производим».
«Еще одно важное направление экспорта – экспорт инфраструктуры и оборудования. И то, и другое существует много лет, дольше, чем любой сырьевой товар. [...} Технологические элементы, например, атомная станция, металлургический завод, гидроэлектростанция – они определяют массу других видов продукции, которые могут последовать за ними».
«Только объединение всех ресурсов – государственных, финансовых, коммерческих и волевых – только это позволяет продвигаться на экспортных рынках».
Комментарии